在所有接受调查的受

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额没有承诺的受访者中的人表示他们没有从直接主管那里得到足够的支持在那些表示自己非常忠诚的人中的人表示相反。家庭办公和生产力然而生产力并没有因为转向家庭办公室而受到影响。 访者中的人表示自这一变化以来他们的生产力保持不变或有所提高。远距离合作与沟通合作和沟通提供了最大的改进空间。的受访者表示无论人口统计方面如何远程协作比直接面对面接触更具心理挑战性。



尽管大多数人表示他们从直接主管那里得到了足够的支持但几乎三分之一的人表示尽管他们感到得到了支持但他们的管理层可以做得更好。承诺程度不 WhatsApp 号码数据 仅影响员工与上级之间的支持和一般沟通还影响与同事的日常沟通和互动。尽管年轻员工是在数字通信工具的陪伴下长大的但他们同样可能表示在家工作是最大的心理挑战。提高员工敬业度方法如下主管有机会推动该领域的改进。领导者鼓励影响信任的行为他们的价。







额值观决定奖励和制裁因此公司文化他们的偏好和潜意识偏见影响决策。信任公司文化和决策推动团队参与进而推动整体参与。将沟通和协作视为建立信任理解他人价值观以及提供必要的投入以拓宽管理者的视角以减少他们无意识偏见的动力。沟通与合作越好对团队的影响就越大就越有可能形成承诺。调查结果表明管理者可以在三个关键领域发挥作用沟通联网管理支持上级与员工的沟通不应该被视为单行道而应该是。